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深圳能源2022年年度董事会经营评述

来源:m6米乐在线登录app    发布时间:2024-03-10 16:27:48
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  2022年,全国全社会用电量86,372亿千瓦时,同比增长3.6%。分产业看,第一产业用电量1,146亿千瓦时,同比增长10.44%;第二产业用电量57,001亿千瓦时,同比增长1.15%;第三产业用电量14,859亿千瓦时,同比增长4.44%;城镇和乡村居民生活用电量13,366亿千瓦时,同比增长13.8%。2022年,全国规模以上电厂发电量86,941亿千瓦时,同比增长3.6%。其中,水电13,550亿千瓦时,同比增长1.1%;火电57,307亿千瓦时,同比增长1.2%;核电4,178亿千瓦时,同比增长2.5%。

  2022年,广东省全省全社会用电量7,870.34亿千瓦时,同比增加0.05%。2022年,广东省全省发电量6,229亿千瓦时,同比增加1.2%。其中:水电344亿千瓦时,同比增加53.47%;火电4,332亿千瓦时,同比减少3.43%;核电1,149亿千瓦时,同比减少4.61%;风电269亿千瓦时,同比增长96.81%。

  2022年,深圳(含深汕合作区)全社会用电量1,073.82亿千瓦时,同比减少2.80%。其中,第一产业0.64亿千瓦时,同比减少13.31%;第二产业用电量525.08亿千瓦时,同比减少5.45%(工业用电量505.81亿千瓦时,同比减少5.8%);第三产业用电量373.66亿千瓦时,同比减少0.93%;城镇和乡村居民生活用电量74.43亿千瓦时,同比增加1.42%。

  报告期内,公司所从事的主体业务是各种常规能源和新能源的开发、生产、购销,以及城市固态废料处理、废水处理和城市燃气供应等。公司“十四五”战略发展规划指出要积极应对能源行业变革,坚定不移实施转型发展培育新动能,紧抓“双区”建设重大历史机遇,聚焦“30-60-碳达峰、碳中和”重大战略目标,以“清洁的能源,清新的环境,卓越的企业,优质的服务”为核心理念,以“坚持清洁能源经营特色,引领环保产业先行示范,促进能源科技创新应用”为战略定位,实施“大能源、大环保、大服务、大协同”四大战略,打造以“绿色电力、生态环保、综合燃气、能源国际”为核心,构建以“能源科技、金融资本”为驱动的“四核双驱”六大板块,努力将公司塑造成为具有国际影响力的清洁能源与生态环保综合服务商。

  2022年,受世界局势加快演变、电力需求增速趋缓等多重因素影响,燃料价格高企,保供任务加重,经营压力空前。面对重重困难,在各界股东的大力支持下,公司董事会带领全体员工顶压前行、再克难关,坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,以实干笃行砥砺奋进的精神书写了高质量发展的“深能答卷”:1.绿色电力

  2022年,公司新投产装机容量共96.16万千瓦,其中新增天然气发电48万千瓦,新增风力发电26.56万千瓦,新增垃圾发电21.6万千瓦。

  截至2022年底,公司可控发电装机容量为1,746.17万千瓦,其中燃煤发电机组装机容量为663.40万千瓦,包括在珠三角地区的516万千瓦以及新疆、内蒙古、河北地区的147.40万千瓦,占比37.99%;天然气发电机组装机容量为424万千瓦,包括在广东省的368万千瓦及实施“走出去”战略在西非加纳投资发电的56万千瓦,占比24.28%;水电发电机组装机容量为101.15万千瓦,主要分布在浙江、福建、四川、广西和云南地区,占比5.79%;风电发电机组装机容量为319.95万千瓦,占比18.32%;光伏发电机组装机容量为135.62万千瓦,占比7.77%;垃圾发电机组装机容量为102.05万千瓦,占比5.84%。截至2022年底,公司清洁能源装机占比62.01%,非水可再生能源装机占比31.93%,所属燃煤电厂所有机组均实现烟气超低排放,指标实测值远优于国家标准。

  2022年,面对竞争日益白热化的垃圾焚烧项目市场,公司充分发挥自身技术和品牌优势,先后取得广西浦北、广西全州、广西钟山、贵州钟山、辽宁本溪、江西寻乌等项目;同时继续深耕环卫一体化发展,成功取得云南罗平、广东佛冈、河北献县、浙江兰溪、河源东源、深圳龙岗和坪山等地13个环卫项目;获取深圳光明区田寮垃圾填埋场、深汕鹅埠填埋场综合整治和黎光垃圾填埋场清理搬迁及运输服务,进一步扩大了在深投资。

  截至2022年底,公司已在广东、广西、湖北、福建、河北、山东、辽宁等省份建成投产固废处理厂34座,业务已拓展至环卫、餐厨、工业废水、污泥处理等领域,投产的垃圾日处理能力达到39,115吨(其中餐厨、生物质、污泥等日处理能力达到2,865吨),较2021年底增加9,415吨/日,增幅为31.70%,2022年累计完成垃圾处理量1,160.32万吨,同比增长11.25%;另有多个固废处理项目在建或已核准,年末在建和已核准项目垃圾日处理能力为 21,795吨(其中餐厨、生物质、污泥日处理能力为5,395吨)。在深项目垃圾日处理量16,300吨,助力深圳市在全国超大型城市中率先实现生活垃圾零填埋。具备固废处理研发、设计、设备制造、投资、建设、运营全过程产业链能力,主编参编 60%的城市固废处理国家标准,项目单体规模全球领先,排放指标领先欧盟,创造了行业最优的“深圳标准”。

  2022年,公司紧密围绕做实做细综合燃气的战略目标,进一步夯实城市燃气、城市高压管网、LNG接收站和天然气贸易业务上中下游全产业布局,产业协同和规模效应进一步体现。

  截至2022年底,公司经营广东惠州、潮州、浙江舟山、河北赵县、新疆克州、湖南湘乡等城市燃气供应,控股7家城市燃气公司、1家燃气增值业务公司和1家综合能源公司,参股3家LNG接收站、1家LNG销售公司和1家高压支线管网公司,拥有居民用户数近66万户,工商业近6,000户,燃气管网5,135公里,2022年公司燃气板块实现年销售气量13.75亿标准立方米。

  公司积极响应国家“一带一路”倡议,较早实现“走出去”,目前已在加纳、越南、巴布亚新几内亚等地开展电厂投资建设运营。其中,西非加纳燃机发电项目分两期建设,总装机56万千瓦,该项目已投入商业运行12年;越南风电项目一期总装机4.98万千瓦,2021年10月投入商业运行。公司海外项目的运营情况良好,在取得经济效益的同时为当地经济发展提供了可靠的能源保障。

  公司所属售电公司成立于2015年9月,是广东省首批获准开展电力市场化交易售电公司。作为公司统一的电力市场化平台,售电公司统筹公司市场化电力的营销业务,以购售电为核心业务,同时积极拓展电力增值服务,包括电力需求侧管理、合同能源管理、综合节能及低碳用能咨询服务、基于能源互联网技术的用户侧市场化电力服务等。2022年,售电公司代理用户购电量147.9亿千瓦时,同比增长5.57%。

  2022年,公司锚定绿色低碳发展路线,持续加大风电、光伏等能源项目开发力度和广度,促进新旧发展动能有机联动。截至2022年底,公司已投产风电、光伏装机合计455.57万千瓦,占公司总装机容量的26.09%。同时积极开拓可再生能源领域新业态,在特高压外送、矿山治理、光伏制氢、农光互补、共享储能、分散式风电等领域探索发展新项目,2022年,新能源新增核准备案项目合计292.87万千瓦,包括新疆疏勒县200万千瓦光储一体化项目、扬州小纪镇28万千瓦分布式光伏项目、天津英华15万千瓦渔光互补项目、淮安刘老庄12万千瓦分布式光伏项目、张家口10.55万千瓦分布式光伏项目、若羌祁曼10万千瓦风电项目等合计20个新能源项目。

  未来公司将进一步加快布局新能源市场,积极拓宽业务范畴,转换增长动能。一方面,紧抓市场新机遇,多渠道加快海上风电资源开发,力争打造基地型、规模化海上风电项目。抢抓西北地区“产业配套+大型新能源基地”项目开发机会,推进新能源项目全国化布局、基地化发展。把握分布式光伏推广应用的机遇,积极开展公建屋顶光伏、工业园屋顶光伏开发等试点项目。另一方面,积极探索项目多元化、协同化发展路径,积极尝试陆上高塔筒、大机型风电项目,努力探索深远海漂浮式风电制氢等前沿技术,大胆探索水电站库区资源综合利用,研究风光水的一体化和小型抽水蓄能改造建设。

  公司紧密围绕“30-60-碳达峰、碳中和”目标,始终把握“坚持清洁能源经营特色,引领环保产业先行示范,促进能源科技创新应用”的战略定位,逐步构建起以“绿色电力、生态环保、综合燃气、能源国际”为核心、以“能源科技、金融资本”为驱动的“四核双驱”发展体系,有效实现产业布局多元化和项目分布多元化,具备较强的风险分散能力和突出的转型发展先发优势。

  公司在国内率先完成全部燃煤机组超低排放改造,率先实施天然气电厂低氮燃烧器改造,排放指标远优于国家标准。通过引进、消化、吸收和自主创新,掌握了具有国际领先水平的垃圾焚烧发电自主知识产权,公司垃圾焚烧项目单体规模全球领先,烟气排放的关键指标达到全球最优的“深圳标准”,优于欧盟标准, 垃圾渗滤液全量达标处理。通过自主创新涉足工业废污水处理环保产业领域,具备含盐废水、高浓度有机废水等环保项目产业化运用的能力。

  公司认真贯彻落实“三重一大”决策制度,建立了股东大会、董事会、监事会和经营班子权责分明、各司其职、有效制衡、协调运作的法人治理结构,强化风险合规管理、优化管理运营模式,使科学决策水平及风险防范能力得到有效提升,保障了公司的规范化治理。

  公司已完成了科学技术创新顶层设计,从创新战略、架构、资源、机制等方面入手,制定了公司科技创新体系顶层设计方案,同步建立了公司科技创新标准体系,实施创新管理、考核、激励、知识产权管理、国高企业培育建设等相关配套措施,为高水平发展蓄势赋能。

  公司坚持“清洁的能源,清新的环境,卓越的企业,优质的服务” “安全至上、成本领先、效益为本、环境友好”的核心理念,强化“清简务本、行必责实”的工作作风,积极践行“质量强企”新发展要求,在产业市场和资本市场上树立了“绩优、环保、创新、规范”的良好形象。

  公司一直重视人才队伍的培养与建设,积极推进人才储备,多渠道多形式加大培训力度,夯实公司人才保障。人才素质较高,管理基础扎实,已形成了一支基本符合公司发展战略需要的人才队伍。

  报告期内公司实现营业收入3,752,471.67万元,同比增加16.17%,主要由于公司新项目投产,售电量、垃圾处理量同比增加,以及本年积极开展电力现货交易。

  报告期内公司发生营业成本3,101,400.72万元,同比增加19.88%,主要由于报告期售电量同比增加、燃煤及燃气价格同比上涨、新项目投产使营业成本同比增加。

  报告期内公司发生销售费用、管理费用及财务费用合计371,351.08万元,同比增加2.51%,主要由于报告期内带息负债增加。

  报告期内公司发生研发投入35,001.79万元,同比减少6.04%,主要由于本期内部分研发项目进度安排优化调整。报告期内公司现金及现金等价物净增加额90,076.91万元,同比增加312.44%,主要由于报告期内完成燃气控股公司引战及公司发行鹏华深圳能源清洁能源REIT。五、公司未来发展的展望

  2023年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。面向内外部复杂环境,公司董事会将带领公司全体员工坚持稳字当头、稳中求进,统一思想、凝心聚力,努力完成全年经营发展目标任务。重点做好以下工作:

  1.强化顶层设计,统筹规划布局,推动公司高质量发展迈上新台阶。坚持高目标引领、高效率推进,加快推进建设世界一流企业行动,重点做好主业转型升级工程、效益提升工程、管理重塑工程、创新引领工程等;深入分析能源电力行业面临的新机遇与新挑战,系统总结提炼“十四五”规划实施以来的经验和教训,做好“十四五”规划中期评估调整;加强资金管控体系建设,加大资本运作力度,从服务公司发展大局全局出发,在公司层面及各业务板块层面有序开展REITs扩募、引战等,盘活存量资产,募集权益资金,发挥协同效应,支撑战略发展。

  2.择优区域发展,集聚转型动能,服务实体经济发展作出新贡献。加大核心区域的投资力度,在区位优势明显的粤港澳大湾区,开发综合能源、新能源、燃气等项目,依托广东省产业援疆的良好契机,提前布局新能源大基地,在西北、华北、华东等传统优势地区,在已有项目的基础上以点带面积极开发互补性强、协同性好、结构合理的项目群;寻求差异化路线,坚持构建新质新形态的综合能源体系,大力推动低碳能源利用技术、可再次生产的能源发电技术、零碳能源技术、负碳技术和各种新型储能技术研发应用,在“多能互补一体化”和“源网荷储一体化”、可再次生产的能源大规模制氢上先行先试;注重质量打造特色,发挥公司在电力、环保等产业领域的建设、运营、管理经验和专业技术人才等无形资产优势,全力发展轻资产业务。

  3.深化改革创新,提升管理效能,凝聚干事创业合力激发新动能。全力推进组织管控与管理体系优化方案落地,加快各业务线条配套机制建立,逐步完善战略引领、经营与全面预算、资源协同、人力资源、业务监督、科学技术创新与数智化等六个方面配套机制建设;继续强化推进卓越绩效标准体系建设,做好管理标准、岗位标准与组织管控改革举措的紧密衔接,全面推动各业务板块技术标准体系建设并取得切实成果;统筹推进各类人才队伍建设,深入打造研究型学习型组织。

  4.注重规范治理,坚持高效运作,防范化解风险隐患取得新成效。筑牢规范“防火墙”,始终坚持做好上市公司规范运作的基础工作,按照监管要求继续围绕以实现公司发展意图为中心,开展规范运作,认真做好信息披露和投资者关系管理,开展ESG专项报告的编制和披露工作,客观展示公司经营质效;铺设风险“高压线”,不断健全重大风险防范化解机制,以风险辨识为切入点、以控制为手段,加强重点单位、高风险业务防控,严守不发生系统性风险底线,防范重大风险损失事件的发生。

  随着国家宏观经济全面复苏,全社会用电量将得到提升,部分地区或将出现时段性供应紧张局面,火电将继续发挥能源兜底保障作用,而与此同时煤炭、天然气等燃料价格受供需关系及国际大宗商品市场波动影响持续高位运行,公司燃料保供控价存在双重压力。在燃煤采购方面,深化与主要供应商长期稳固的合作,提高合同兑现率,推进进口煤小长协工作,提高公司燃煤采购计划的准确性,不断优化电厂库存及采购策略,加快应急燃煤储备建设,寻求切实可行的发展模式,有效对冲燃料价格波动对公司效益的影响;在天然气采购方面,进一步加强与上游资源企业的沟通合作,不断优化气源结构,快速推进长协LNG采购工作,加强市场研判,有效控制采购成本,加强与国家管网及接收站、下游的购销协同。

  外部电力市场化政策及电力现货交易市场规则的不确定性,内部交易市场化经验及技术能力不够等,可能会引起交易策略选择不当,交易报价和交易量不合理等,影响企业电量市场占有率和售电收入。公司将加强市场交易规则研究和电力市场分析,加强培训学习,提升交易水平,依据市场变化制定相应的交易策略;充实电力市场营销力量,完善相关组织架构;加强设备更新改造,降低单位煤耗和生产所带来的成本,在电量竞价上网中获得竞争优势。

  受项目所在国政府调整、电力能源政策更新、财政困难、经济危机等多种因素的影响,可能会引起电力行业发生结构性亏损、电费回收困难、项目收益率下降。公司将紧密跟踪国际经济发展形势变化,及时作出调整境外投资策略;依照国家有关法规要求,严格履行投资论证和决策程序,投保海外投资保险,聘请专业中立的第三方机构按投资管理规定对项目出具各项专业报告。

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